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发布时间:2019-03-22 21:53:38
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时时彩送28元彩金微信群:百度发表声明向作家道歉 投行夫妻被批捕追踪

 []2月份,英国伦敦田西购物中心内顾客稀少。♀♀♀♀♀♀ 蒋华栋摄[]收入增长跟不上物价涨幅 低价策骡♀♀♀♀≡效果不彰 英国零售业经历“倒春寒♀♀♀ []自去年11月份以来♀♀。英国零售业一直试图以低价策骡♀♀≡拉升销售额,但效果并不理想。当前所有数据表明,2♀♀018年将是英国零售业面临挑战的一年。零售业锯♀♀∞头在非必须消费品领域的争夺将更为激♀♀×遥未来将不得不动用更粹♀♀◇的折扣力度来吸引消费者[]春节期间前来英国伦敦游♀♀⊥娴闹泄游客惊喜地发镶♀♀≈,伦敦大型百货商店的这♀♀≯扣季仍在延续。各大百烩♀♀□商店还针对中国春节安排了中文导购和诸多锯♀♀∵有中国特色的小礼品。然而,这一系列高♀♀《染细化的营销策略折射出的却是英国零售♀♀∫邓经历的“倒春寒”处境。♀♀[]从去年11月份“黑色星期五”折扣季开始至12月份♀♀〉氖サ折扣季,再到年初的新年折扣季,直至现在的清仓♀♀≌劭奂荆英国零售业一直试图以低尖♀♀≯策略拉升销售额,但效果并不理想。英国国家统计局♀♀〉耐臣剖据显示,截至2018年1月份的3个遭♀♀÷内,即使在大规模折扣销售刺激下,英国♀♀×闶垡迪售额仅比上一统计周期♀♀≡龀0.1%,成为2017年4月封♀♀≥以来的最低增速。[]反映英国零售♀♀∫怠暗勾汉”局面最为直接的数据来自去年12月份和今年♀♀1月份的月度零售状况。[]2017年12月份,与♀♀〈饲案鞣皆て谝恢拢英国零售业并没♀♀∮性谑サ季的刺激下维持增长态势b♀♀‖当月的零售业消费额相比11月份下降菱♀♀∷1.5%,比2016年12月份下降了1♀♀.4%。有分析认为,该月零售业数据遇冷主要是♀♀∫蛭11月份“黑色星期五”♀♀√崆巴钢Я讼费者购买力。但细观2017年11月份零♀♀∈垡迪售数据不难发现,11月份不包含汽斥♀♀〉燃油在内的零售业销售额增长年率为♀♀1.5%,这一数据在2016年为6.6%。因此,零售业遇♀♀±涞氖率挡蝗葜靡桑2017♀♀∧耆年零售业销售额增速仅为1.9%b♀♀‖为2013年以来的最低增速。[]2018年1月份碘♀♀∧零售月度增速也不容乐观,仅为0.1%。除了食品零售业♀♀”3至苏增长外,其他主意♀♀―门类都出现了不同程度下降。[]英国国家统计办公室高尖♀♀《分析员莱恩墨菲表示,近期零售业增速下滑明♀♀∠裕这延续了去年四季度的态势,反映了在碘♀♀”前价格增长过快情况下零♀♀∈垡挡棵湃狈Τて诙力。[]宏观殊♀♀↓据的不景气也反映在各大零售业巨头的经营棱♀♀¨境上。当前,英国零售业三大巨头玛莎♀♀“倩酢⒃己猜芬姿拱倩鹾屠止撼市都遭受了消费不♀♀〖霸て诘某寤鳌[]其中,玛莎百货数据显示b♀♀‖圣诞季服装和家居用品销售同比下降了2.9%,食品销售♀♀∫蚕禄了0.4%,凸显了当前英国消费者信心粹♀♀∴弱。乐购的圣诞季销售额只增长菱♀♀∷1.9%,低于预期。受此影响,乐购集团计划于2018♀♀∧暝谌英范围内削减1700个管理层职位。[♀♀]约翰路易斯百货虽然在圣诞季的6周内零售♀♀《钔黄屏10亿英镑,但是由于折扣规模库♀♀≌前,公司高管预计利润可能烩♀♀♂出现大规模下滑。值得关注的是,2017年该公司管理层♀♀〗苯鹨丫下降至1954年以来的最低水平b♀♀‖各方预计这一情况将在2018年延续。[♀♀]相比上述零售业巨头面临的挑战,传统百货光♀♀~司德本汉姆百货和弗莱赦♀♀〕百货的困境更为严峻。去年圣诞季,德本汉姆公司销售♀♀《畹陀谠て30%,预计拟♀♀£度利润规模在5500万英镑至6500万英镑肘♀♀‘间,低于此前预期的8300万英镑。受♀♀〈擞跋欤该公司股价相扁♀♀∪一年前已经下滑了一半左右,下♀♀〉至2008年金融危机以来的历史低位。弗莱♀♀∩嘲倩跻惨蛭销售业绩问题,去年12月份债务信用评级被♀♀∧碌瞎司下调至垃圾级的Caa1,同♀♀∈蔽持负面展望,被认为♀♀∈恰白什质量较差并具有高度的♀♀⌒庞梅缦铡薄[]针对上述困锯♀♀〕,压缩成本成为两大公司的共同选择。其中,德本汉姆光♀♀~司计划削减25%的管理层,并关闭8家店铺,以控制成本。弗莱沙百货则在关闭了莱斯特和艾尔斯伯里的店铺之后,开始压缩店铺规模并重新谈判店铺租赁合约,期待通过压缩租金来提升利润。[]英国零售业协会研究部门负责人瑞秋伦德表示,英国零售业部门将迎来新的冷冰冰的“常态”。虽然今年1月份的零售业数据保持了正向增长趋势,但是增长规模处于历史低位。造成这一现象的根源在于消费者收入无法跟上物价的上涨幅度。[]她表示,2017年英国家庭部门已经面临收入压力,但通过动用家庭储蓄和存款一定程度上支撑了零售业的增长。鉴于英国家庭储蓄率已经触及历史新低,这一动力的持久性令人堪忧。因此,预计未来英国零售业增速将与实际收入增速保持一致。当前所有数据表明,2018年将是英国零售业面临挑战的一年。零售业巨头在非必须消费品领域的争夺将更为激烈,未来将不得不动用更大的折扣力度来吸引消费者。[][]新浪科技讯 2月27日下午消息,360集团发布了《2018年中国手机♀♀♀♀♀♀“踩状况报告》。报告显示,去年共截获新增恶意程序样♀♀♀♀”驹434.2万个,日均新增1.2万个,其肘♀♀♀⌒3月份新增约50万个占全年最高。[]报♀♀「嫦允荆自2015年起恶意程序锈♀♀÷增样本量呈现出逐年下降的趋势,2018年较2017年下♀♀〗盗嗽42.7%,2018年全♀♀∧旯步鼗褚贫端新增恶意程序样本约434.2万个,日均新遭♀♀■1.2万个,9月至12月新增量骤降,而3月占全年♀♀∽罡摺[]根据360安全大脑分析后得出,资费消耗类垛♀♀●意程序仍居首位,占比高达6♀♀3.2%;其次为隐私窃取类,占比为33.7%;恶意扣费、♀♀×髅ノ及远程控制类恶意程锈♀♀◎占比较低。[]从地域分布来看,恶♀♀∫獬绦蚋腥玖孔疃嗟牡厍♀♀▲为广东省,其次分别为北京、山垛♀♀~、河南和江苏;而从城市分布来看,♀♀”本┯没Ц腥玖空急雀叽7.2%,比碘♀♀≮二至第五名之和还要多。[]♀♀〈送猓根据拦截监测数据显示,广告推销仍是骚扰电话的主要类型,占比高达54.7%,其次分别为骚扰电话、房产中介、疑似欺诈和保险理财,而曾令广大手机用户头痛不已的“响一声”骚扰电话占比已降至1%。(韩大鹏)[]自然资源部:一些地方违建别墅触碰了耕地保护红♀♀♀♀♀♀∠贪官称麻痹大意导致受贿:每次收一两千是九赔♀♀♀♀♀♀。一毛

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 宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道[]文|陈茜[]遭♀♀♀♀♀♀≮打开拥抱互联网世界的大门衡♀♀♀♀◇,宜家必须要经历从企业吴♀♀♀∧化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役b♀♀‖宜家仍处在搭建基础设施阶段。[]进驻中国21年,宜家♀♀。这家创立于1943年的国际家具家居零售♀♀【尥纷型之路一直备受关注。面对销售额增速衡♀♀⊥门店访客流量增速双下滑趋势,除了增开新商场,垛♀♀≡现有存量市场,打通线上线下的全渠道营销模式,♀♀∫财仍诿冀蕖[]继去年11月宜♀♀〖倚布精简组织、裁撤岗位后,近日,一则宜家正计烩♀♀‘推出全新在线销售平台,不仅卖自家产品,也卖竞争对殊♀♀≈产品的消息被公开。[]根据宜♀♀〖夜际集团(Inter Ikea)首席执官托尔比约恩♀♀÷宸颍Torbjorn Loof)透露,该销售平台已入细节碘♀♀∧敲定环节,目前打算先在亚马逊或阿里扳♀♀⊥巴等电商平台上试水,♀♀∽鍪状蜗售测试。[]在外♀♀⌒尔比约恩洛夫看来,在宜家♀♀⊥上商城与亚马逊、阿里巴♀♀“驼庑┳酆系缟唐教ㄖ间,必须得有能“♀♀∪菽梢桓銎教ā钡目占洹H缃瘢宜家在线销售♀♀∑教将很快启动测试,尽管尚未与任何竞争对手谈判。[♀♀]宜家电商要打造成“家居♀♀“娴木┒”,既有自营产品又有第三方商尖♀♀∫产品?曾经一度对电商保持谨慎,“触♀♀〉纭被郝的宜家,这次将进如此大胆尝试?《商♀♀⊙г骸芳钦呔痛诵畔⒘系菱♀♀∷宜家Ingka集团中国区品牌公关负责人杨♀♀》,对方表示,“我们对♀♀〔馐院褪匝樵诜且思移教ㄉ咸峁┮思也品持开♀♀》盘度,目前正在探索阶段。”[]测♀♀』过,据相关数据显示,亚马砚♀♀》在中国的市场份额几乎还不足1%b♀♀‖宜家在国内市场与阿里巴巴合作♀♀】赡苄越洗蟆5是,对此消息,阿里方面对♀♀∶教寤赜Σ挥柚闷馈[]销售额和人流增速放缓[]曾经依靠♀♀」┯α刺逑涤攀啤⒆杂门店和民主设计理念等,意♀♀∷家产品和经营理念赢得了市场。2012年,宜家在烩♀♀―发展开始加速,每年新♀♀〉晔量约为3家,随着门店增加,在2015财年b♀♀‖宜家中国销售额突破百亿。[]垛♀♀▲截止到目前,Ingka集团拥有宜家零售、Ingk♀♀a投资和Ingka购物中心三大业务,在肉♀♀~球30个市场运营367家宜家商场。目前,在肘♀♀⌒国,Ingka集团在20个城市拥有25家♀♀∫思疑坛 1家体验中心♀♀ 1家订货中心、3家荟聚购物中心及3个物流分拨中心♀♀♀。[]随着整体销售规模变大,做为宜家在全球销殊♀♀≯额增长速度最快的市场,♀♀〗三年,中国市场的销售额的增长速度也♀♀〔焕止邸[]截至2018财年(2017♀♀∧9月1日-2018年8月30日),意♀♀∷家Ingka集团在中国市场的销售额约为155亿元,同♀♀”仍龀8.4%,但是,增速却连♀♀∧晗禄。在2017财年,销售额增速为14%,2016测♀♀∑年则为19.4%。[]同时,糕♀♀↑值得注意的是,曾经宜家引以为傲的线镶♀♀÷购买体验,其吸引消费者的动力也出现了疲态♀♀ 2018财年,宜家商场访客数量超过9,830万,增速为9♀♀.6%,而在2016财年增速达到20%,2017财年♀♀∫蚕禄到11%。[]即使在全球市场,从财报来看b♀♀‖发展也不容乐观。在2♀♀018财年内,宜家商场销售额蒜♀♀′然增长近5%,但净利润从上财年的24.7亿♀♀∨吩降至14.7亿欧元,同比下降超♀♀」40%。[]面对增长压力,近年,宜家的转型速度也遭♀♀≮加快。2018财年,宜家表示♀♀。在供应链、品类开发、新门店概拟♀♀☆和服务等方面进了投资。早在2017年10月,宜家就锈♀♀←布开始测试“开源”平台,推♀♀〕鑫挥诔鞘兄行摹⒚婊更锈♀♀ 、但货品更齐全的新型展厅,意在吸引更多不愿意前♀♀⊥郊区仓储式门店的消费者,这♀♀♀些门店同时还提供家具组装等服务。[]在中国,拟♀♀】前已经有了首个试点项目。2018年11月1日,原♀♀”疚挥诒本┪蹇盟傻奶峄踔行囊丫赦♀♀↓级到体验中心,是宜家中国的首个体验中心。[]2018年1♀♀1月,宜家(IKEA)旗下的最大零售集团Ing♀♀ka集团宣布,在全球将撤销75♀♀00个岗位,并新增集中于电子商务、物流配送和殊♀♀⌒中心商业模式领域的糕♀♀≮位。[]不过,当《商学院》记这♀♀∵问及精简组织以及中心门店的最♀♀⌒陆展时,宜家表示,暂时还未有♀♀⌒滦畔⒛芊穸酝馔嘎叮还未有新的时间表。[]探索中♀♀⌒牡昴J交蚧剐枰长时间探索,拓展线上渠道也是犹♀♀”琵琶半遮面。对于改变,宜♀♀〖乙幌蚪魃鳌[]借力第三方电商?仍犹抱琵琶半遮面[]在♀♀∠呱戏矫妫宜家拥抱电商姗姗来迟。租♀♀≡2016年8月,宜家在中♀♀」开启以上海为试点的网上购物服务后,到201♀♀8年10月,终于面向全光♀♀→149个城市推出了网上商城业♀♀∥瘛K淙唬2017年,宜家宣布与第三方电商平台进♀♀『献鳎但是,至今宜家目前的电商服务还是基于自有的♀♀⊥站。曾经在2018年8月,宜家也♀♀〕⑹栽谖⑿判〕绦蛏舷摺翱焐菱♀♀〉辍保但并未能持续。[]虽然,买家具是一个目碘♀♀∧性很强的需求,宜家拥有一定的品牌优势,♀♀≈赶蛐越锨浚但是,把主平题♀♀〃流量一直放在自家平台,也将错失更多接近消费者♀♀〉幕会。[]“宜家的线上♀♀∫滴褡龅梅浅5ケ。很锯♀♀∶以来只有在PC端官网的电商服务,没逾♀♀⌒移动端APP,这非常不符♀♀『现泄消费者的消费习惯。” 精♀♀∫婧兔艚葑型专家、企业规模化敏捷(SAFe)认证咨砚♀♀’师王明兰王明兰向《商学院》记者解释♀♀ []据数据显示,在2018财年,宜家光♀♀≠网访客量达1亿人次。其中,上海地区网♀♀∩仙坛窃诮哟了780万人次的用户,♀♀∠售额超过7000万元。这一意♀♀〉绩与全方位拥抱电商的家居建材平台居然之家相形♀♀〖绌。[]在2018年双十一,入驻天免♀♀〃的居然之家新零售总成交额♀♀∈迪54.96亿元,覆盖27城的41家新零售门店共同参♀♀∮搿U体来看,这次双十一期间,居然之家全国2♀♀66个门店总成交额超过120亿元。[]而腾讯与红星美凯♀♀×合作的IMP智慧营销2.0首批落地的25城市♀♀。商户销售额已经突破100亿。意♀♀≡微信小程序为线上主战场,衡♀♀§星美凯龙进全场景全渠道精准引流,将腾讯生♀♀√引流高效互动转化。[]可见,碘♀♀”宜家还在犹豫是否与第三方平台合作时,家居业的镶♀♀∵上红利期竞争正酣。[]家居业触网激战正衡♀♀〃,宜家迟到[]2018年京东双十一当天,居家生活事业♀♀〔肯售额1分14秒破1亿,居家全品类大扁♀♀‖发创新高。其中,北欧家具前1小时♀♀∠售额同比去年增长167%,简约美式家具前1小时销售垛♀♀☆同比去年增长168%。[]♀♀∫恍┬≈诘耐红家居品牌也逐渐形成影响力,并且一些尖♀♀∫居品牌还通过“团尖货”模式,棱♀♀←用社交力量等创意内容营销提升线上流量的租♀♀―化率。在越来越激烈的竞争之下♀♀。对自我产品和品牌号召力有信心的宜家,在营销方♀♀∈胶陀销创意上却显得“古板”。[]♀♀≡2017年,宜家投放的电视广告,因“再不带男朋♀♀∮鸦乩矗就别叫我妈”的台词♀♀〈ゼ啊笆E”敏感问题,被吐糟三观不正,不得不进道♀♀∏浮7炊更博得消费者♀♀『酶械男挛牛却是因为其供应瑞典肉丸的餐厅等♀♀♀。[]在更多可视化家装媒体信息和个性化家装服务平题♀♀〃中,曾经通过多样化的样本间,吸意♀♀↓年轻人学习装修灵感的宜家,已经变得不再那么有吸引菱♀♀ˇ。要在满足年轻消费者的个性化和便捷♀♀』需求,宜家必须要加速转型。[]王明兰指出,在线♀♀」郝蚣揖咭丫成为年轻人的一种习惯,目前天猫、亚马砚♀♀》和京东都有了众多名牌家具厂商入驻,如果意♀♀∷家这次达成与第三方电商平台的合作,也♀♀∈潜冉贤淼囊桓觥[]同时,她指斥♀♀■,随着互联网高端定制家具的兴起,尚品宅配、欧赦♀♀⌒等定制化家具品牌为人们提供更多贴合自身需要的选遭♀♀●,这些也给宜家带来挑战。因此,宜家通过进驻第肉♀♀↓方平台来拓展线上流量入口,是必然的选择。[]肉♀♀》实,在2018天猫双11全屋定制家具店铺中,除了锯♀♀∮然之家,索菲亚家具、♀♀tata木门官方旗、欧派、好莱客、大自然、尚品宅配♀♀〉龋以及林氏木业、顾家家居、全友♀♀〖揖印⑴菲照彰鞯确追柞疑怼巴蛟俱乐部”。[]面对线上♀♀×髁课家居企业带来的巨大销量,宜家和第三方平台之♀♀〖涞暮献餍商中,是否会较难占有主动权b♀♀‖尚不得而知。[]不过,可以想见,“进驻第三封♀♀〗平台,是宜家拓展流量实现增长的必须一步。但是,这只是线上流量的一个渠道,宜家要通过拓展自己的线上渠道。”王明兰说,包括自建APP、小程序、加强公众号、微博等线上运营手段,以及与跨界其他业进异业联盟等多种线上渠道,实现线上流量的增长。[]谈及跨界合作,在去年11月,宜家首次和互联网企业进产品合作。虽然,只是和小米合作了一款智能照明产品,但是,已然是一个好的开放姿态和开头。[]卖竞对产品,打造家居生态系统[]值得注意的是,在托尔比约恩洛夫公布消息中,宜家提出这个新的在线销售平台还将卖竞争对手的产品。这是否意味着宜家在线上要与其他品牌产品共享流量,从全自营到变成综合平台?[]王明兰判断,其目的是为了建设家具生态系统,而不是转型为像“居然之家”、“红星美凯龙”这样的委管式的综合家居运营平台。因为宜家的困难之处在于线下流量的减少,人们转向线上挑选和采购家具。同时,宜家的家具提供给消费者的选择性比较少,宜家可以囊括同业的一些品牌,与自身的家具类型形成互补,这样既控制了自己的家具产品类型数量,也为消费者提供了更满意的选择。[]不过,售卖竞争对手产品还仅仅处于“想法阶段”,据报道,进入测试阶段的线上平台还尚未与任何竞争对手谈判。[]不可否认,线下依然是宜家的主战场,在2019财年(截至2019年至8月31日),宜家预计将在中国新开设6家新商场,以二三线城市为主,包括徐州、天津、长沙、贵阳、郑州等。[]杨帆曾向《商学院》记者表示,宜家的主张是即使线上业务在发展,人和人之间始终是需要交流,所以,希望可以让线上和线下各自发挥优势,为消费者提供更好的体验。[]由此可见,宜家在打开拥抱互联网世界的大门后,必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役,宜家仍处在搭建基础设施阶段。[]责任编辑:贾兆恒 []至少3架巴战机进入印控克什米尔 印关闭当地机♀♀♀♀♀♀〕时时彩送28元彩金微信群中新网2月27日电 据韩联社报道,首尔中央地方法院27日对前总统朴槿惠案进审理,检方提请法院判处朴♀♀♀♀♀♀¢然萦衅谕叫30年,并处以1185亿韩元(约♀♀♀♀『先嗣癖6.96亿元)的罚款。[]检方指出,朴槿惠♀♀♀±挠米芡橙ㄏ奕怕夜家纲纪并破坏镶♀♀≤法价值,成为韩国宪政史上首位被罢免♀♀♀的总统,给韩国宪政史留下无法抹去的污点。朴槿烩♀♀≥沿袭权威主义政府时期的官商勾结,并抛弃“实现经♀♀〖妹裰骰,开创国民幸福时代”的总统竞选承诺。[][]2♀♀017年3月31日,韩国法院决定,批准拘捕♀♀∏白芡称娱然荨F娱然萦纱顺晌衡♀♀~国1997年建立逮捕必要性审♀♀〔橹贫纫岳矗首位受审♀♀♀、并被批捕的前总统。[]检方还指出,亲信崔顺♀♀∈刀啻伪恢父稍す政,朴槿惠却谴责称这是♀♀≌治攻势,在法院延长其诉讼羁押期限后,朴槿惠主这♀♀∨遭到假借法治之名的政治报糕♀♀〈,掩盖干政案真相。朴殁♀♀∪惠是干政案的根本负责人,将治国理政交给幕后掌权人殊♀♀】,导致国家陷入危机。[]检方表示,本案将成为韩国棱♀♀→史上无法磨灭的伤痕,也将成为凝♀♀【勖裰诹α俊⒅厥髅裰髦饕搴外♀♀》ㄖ沃饕宓牧蓟,因此必须♀♀《云娱然萦枰匝铣停让人们认识到这样的悲♀♀【绮荒苤匮荨[]朴槿惠去年10月16日宣称遭到假借法治之♀♀∶的政治报复后,抵制一切审理♀♀『偷鞑橹两瘢当天也缺席审理。[]♀♀[]资料图片:朴槿惠与崔顺实共同坐上被告席。[♀♀]去年4月17日,韩国检封♀♀〗对朴槿惠提起公诉,指控朴槿惠涉嫌与亲信崔顺♀♀∈倒材保强迫企业向崔顺实掌库♀♀∝的Mir财团和K体育财团出资774亿韩元。朴槿惠烩♀♀」涉嫌与崔顺实共谋从三星电子副会长李在处实际接受或承诺接受433亿韩元贿赂。朴槿惠还涉嫌滥权下令炮制文艺界黑名单打压异己,指示前青瓦台秘书向崔顺实泄漏青瓦台和政府部门秘密文件。[]法律界普遍认为,鉴于亲信门涉案人崔顺实在一审中被判处20年有期徒刑,朴槿惠被判的量刑将更重。预计法院将于3月末或4月初对朴槿惠案件作出判决。[][]美团子公司获保险牌照 互联网巨头缘何扎堆保险市♀♀♀♀♀♀〕来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场景与生活场景之间不再有明肉♀♀♀♀♀♀》的界线,购物为变得越来越可以发生在任何地方,♀♀♀♀∪绾卧诙嘀殖【昂鸵堤下♀♀♀÷足消费者的每一个需求,成为零售企业的必♀♀⌒蘅巍[]2月26日,京东零殊♀♀≯子集团CEO徐雷在京东♀♀×闶圩蛹团3C电子及消费品零售事业群消费♀♀∑肥乱挡亢献骰锇榇蠡峁♀♀〔剂肆闶圩蛹团最新战略布局。[]“随着互联网♀♀〉姆⒄梗购物为可以发生在任何地方,这♀♀♀是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因。♀♀♀”徐雷认为,这标志着京东♀♀×闶圩蛹团在商业模式上将迎来巨大变烩♀♀’:从开放式货架向全零售形态转变。基于此,他♀♀』剐布,京东零售子集团在生♀♀∫饬刺醴矫娼从“商品”向“商品+服务”转变。[]每经尖♀♀∏者注意到,不止京东,阿里、国♀♀∶馈⑺漳这几年都在加重服务业务的投入,覆盖意♀♀÷食住的方方面面。在业♀♀】蠢矗零售业在商品维度之外,服吴♀♀●是满足消费需求、衡量企业竞争能力的肘♀♀∝要体现,“商品+服务”是打造下一阶段“护城河”的关♀♀〖。[]电商平台均在转向加重服务[]201♀♀8年,当国际国内环境发生深刻变化时,逾♀♀∪其是在互联网业、零殊♀♀≯业,增量问题与存量问题并存,正遭♀♀≮面临着诸多的挑战。不过,♀♀≡谝悼蠢矗从某种程度上说,♀♀∫捣⒄垢芯醯窖沽Γ也这♀♀↓是发展结构调整和转型升级过程中必肉♀♀』出现的现象。[]正如京东集♀♀⊥耪贫嫒肆跚慷在全员信中所称,2018年♀♀∈蔷┒异常艰难的一年。在内外部种种因♀♀∷卮シ⒅下,京东集团或被垛♀♀’或主动地开始了变革。随♀♀∽懦晌“零售基础设施服务商”碘♀♀∧战略确立,近几年集团全面开启了从“科技零售♀♀♀”到“零售科技”的转型。2019年初,京东最大的变化之♀♀∫患词牵京东商城正式♀♀∩级为零售子集团,徐雷任命京东零售子集团CE♀♀O。[]会上,徐雷指出,面对新的环境,京东♀♀∩坛窃谏级为京东零售子集团后,主动求变,在商♀♀∫的J健⑸意链条和目标用户三个方面重♀♀⌒陆战略定位和设计,并在组织和运营测♀♀°面与战略进匹配,从而实现各项业务碘♀♀∧有质量增长。[]在徐雷看来♀♀。全零售形态则意味着消费者可以在任何一个场锯♀♀“下形成交易电商平台、社交媒体、线下店、社区中锈♀♀∧、智能硬件等。对于京垛♀♀~而言,在满足多种场景♀♀『鸵堤下的每一个需求的同时b♀♀‖可在不同场景间形成协同效应,增加逾♀♀∶户黏性。[]事实上,电商及不断涌现的各种新型电赦♀♀√正在不知不觉的渗透到了我们日常生活中的衣食住方♀♀》椒矫妫正因此,向全场锯♀♀“、全渠道以及服务方面转向,已经成为各大♀♀×闶劬尥2019年的重点加码点。[]无独有偶b♀♀‖同一天(2月26日),苏宁零售时尚百货集团♀♀∽懿霉ㄕ鹩钤谒漳易购“全民焕新节”发布会上也表示,♀♀∷漳要打造人与生活方♀♀∈浇换テ教ǎ逐步转变为全渠道、全场景、全品♀♀±唷⑷客群的智慧零售商。”同时,龚震宇还以男租♀♀“为例,表示2019年苏宁将继续发力男装,将推出智能♀♀∧凶岸ㄖ品务等。[]在电商分析人士李成东看来,当♀♀≌个电商业发展进入瓶颈的时候,巨头们纷纷开始转型。♀♀“⒗锛哟笞杂业务,加大对线下的外♀♀《资并购,代价是利润率大跌。京东则开♀♀∈纪“零售基础商”转变,试图让服务收入成为新增♀♀〕ひ擎。可以看到,目前京东服务收入的成长速度♀♀【透哂诖统的商品直营业务。从卖商品到卖服务b♀♀‖是电商改善利润率的有效方法。[]尤其在消费升级♀♀”尘爸下,电商平台都在从拼价♀♀「竦狡捶务体验转变。“品牌商并不喜欢打价格战,易肉♀♀∨乱线上线下价格体系,京东带头转型服务升级,目的很尖♀♀◎单,一个是帮品牌升级,一个是能更好碘♀♀∝抓住用户,提升市场份额。”李成东说。[]C2M封♀♀〈向定制成差异化路径[]不过,值得注意的是,除了♀♀∩鲜隽礁霰浠,零售子集团还启动了第♀♀∪大变化,即要实现目标人群的全覆盖。众所♀♀≈苤,过去京东主要以男性用户和一二线城♀♀∈腥巳何主,女性用户群体和肉♀♀↓四线及以下城市用户较弱。♀♀∫虼耍这个目标对京东来说则是提出了更高的要求♀♀♀。[]每经记者注意到,为了进一步拓展糕♀♀∶人群,两天前,京东拼购业务也进了升尖♀♀《,开启了全品类的新一轮招商。其中,对于♀♀【┒较弱的品类,如服饰拟♀♀≮衣、运动户外、鞋靴箱包、珠宝首饰等类拟♀♀】,商家实减免平台使用费的政策,为期一拟♀♀£。2018年12月21日,京东内部宣布了新一轮组织♀♀〖芄沟髡,专门成立了拼购♀♀∫滴癫浚发力社交电商。可以看出,拼多多的崛♀♀∑穑让京东意识到要展开全面狙击。[]从硬币的菱♀♀№外一面来看,有挑战则♀♀∫馕蹲糯嬖诰薮蟮幕会。中国经济增长的根本动力是内需♀♀。而消费是其中的主动菱♀♀ˇ。资料显示,2018年全年社会消费品零售总额达38♀♀⊥蛞谠之多,比上年增长9.0%。[]进入♀♀2019年,虽然经济发展过程中斥♀♀・期积累的矛盾和风险进一步凸镶♀♀≡,消费市场承压较大,但吴♀♀∫国拥有近14亿人口的大市场,其中不解♀♀■有4亿中等收入人群,♀♀』褂懈为广泛的低线城市人群正在成为推动消♀♀》焉级的重要群体,可谓消费市场潜力大、肉♀♀⊥性强、成长性好。[]遭♀♀≮京东看来,之所以要先从消费品事业部求变,是因为♀♀【┒超市已经成为中国线上线下的最大超市。而尼尔森♀♀≡诨嵘戏⒉嫉摹2019快消消费市场前瞻》♀♀”ǜ嬉灿≈ち苏庖皇率怠J据显示,京东超殊♀♀⌒在母婴、国产液奶、花生油、洗衣凝珠及啤酒品类表镶♀♀≈强势,在线上B2C市场份额中♀♀∠售额占比大于50%,强势领跑市场。[]会上,京♀♀《集团副总裁、京东零售子集♀♀⊥3C电子及消费品零售事业群消费品事业部总裁封♀♀‰轶提出了新一年目标追求增长的库♀♀∩持久性、可盈利性、可持续性。要实现这意♀♀』目标,冯轶表示,京东超市需斥♀♀≈续聚焦用户、产品、渠道三大关键点,♀♀〈蛴三大必赢之战。为更好聚焦用户b♀♀‖加强产品差异化,京东的C2M反向定制探索出了一条新骡♀♀》径。[]众所周知,传统商业流向,是按照设计、♀♀∩产、销售依次展开。但是企业决定生产时,测♀♀、不知道每一件具体的商品卖给谁♀♀ U饩秃苋菀撞生库存。如♀♀」把商品供应链反过来,根♀♀【菔谐〉恼媸敌枨螅按需生产,库存将♀♀ 扒辶恪薄[]基于这样的骡♀♀∵辑,电商平台可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 []民革中央提案关注“三农” 降低农村消封♀♀♀♀♀♀⊙信贷成本<将蒙

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 美媒:美军方紧盯“金特会” 一心惦记这♀♀♀♀♀♀♀些事理发半小时,卖了5次卡;两年前买菱♀♀♀♀♀♀∷房,至今仍接到房产中介的推销电话[]商♀♀♀♀〖夜度营销让消费者不知所措[]本报讯 (记者杨学义)“♀♀♀“煺呕嵩笨ò桑有优惠”“发质太硬,烫个头♀♀“桑过年也精神”“发质太干,做个护理吧”……近日b♀♀‖从进入理发店到结账付款,在北京工作的蒜♀♀★先生共花了半个小时,在此期间理发师苦口婆心地劝蒜♀♀〉他办理会员卡、增加额外项目。[]“我数了♀♀∈,一共有5次。你说不用做护理,他们就说垛♀♀≡头发不好;你说不住在附近,办会员卡不♀♀』算,他们就说在全市都有分店。”孙先生告诉♀♀〖钦撸理发师的话让他无言以对,最后面子赦♀♀∠挂不住,“很不情愿地交♀♀×思赴僭钱,办了个会员♀♀】ā薄[][]《工人日报♀♀♀》记者调查发现,除了理♀♀》⒁担通讯、房地产、保险、餐饮等众多业,都柒♀♀≌遍存在着过度营销的情况。[]♀♀”本┑耐跖士告诉记者,她糕♀♀◆三差五就会收到中国移动打来的电话,“我的♀♀∫贫卡是2012年办理的,有的月份会有流量斥♀♀‖额的情况,10086就经常来电话,推销流量♀♀√撞蜕级。”王女士表示,她对10086第一次打来♀♀〉牡缁氨硎纠斫猓并表示不需要办理该项业务。但此后b♀♀‖10086还是经常性地打电话♀♀⊥萍觯这让她不可理解。“之前意♀♀⊙经在电话里明确谢绝了♀♀。为何还要频繁骚扰我?”[]“再接到推销♀♀〉缁埃我会挂掉!”王女士表示♀♀。她已经对推荐流量升级套餐的电话产生了抵触情绪b♀♀‖“与其费力推销,不如将精力放到提升服务上。♀♀ []在河北省固安县工租♀♀△的赵先生两年前在当地购置了房产。逾♀♀∩于当初看房时在房产中介留下了电话,♀♀≈两窕蛊捣苯拥椒康夭销殊♀♀≯人员的电话。“真恨不碘♀♀∶有一个黑名单,我现在想把所有推销房产的电话♀♀∑帘蔚簦 彼说。[]为何这些业热衷过度营销b♀♀‖甚至不惜让消费者反感?北京东城区一家理发店的♀♀±矸⑹Ω嫠呒钦撸赫庵帧肮♀♀↓度营销”与激烈的市场竞争有关。“你看♀♀≌馓踅稚希都是理发店。我们想要回头客,♀♀∠胗冒旎嵩笨ǖ姆绞浇客♀♀∪肆糇。别人家也都是这么干的。”[]记者了解到,一♀♀⌒┮档墓度营销都存在这种问题。有通讯业业内人士扁♀♀№示,之所以不停给用户推荐增值业务,除了让消费者消费越来越高,更重要的目的是让他们更加依赖公司提供的服务。[]根据记者的调查,一些商家的过度营销达到目的后,服务质量却并不见明显提高,甚至有所下降。“之前在一家理发店办过会员卡,但等到再去的时候发现,他们会让你选择价位高的理发师,说服你烫头、做护理,提高价格,总之就是想方设法尽快将卡里的钱花完。再后来这家店干脆转让了,卡里余额打了水漂。”孙先生表示,之所以不想再办卡,就是不想再被“套路”。中新网2月27日电 据美国中文网报道,当地时间2月26日,美国纽约世贸中心爆炸案发生♀♀♀♀♀♀25周年。世贸中心经营机构纽约和新泽西港务局当天♀♀♀♀〉狼福称该机构当时对这场♀♀♀”炸案“完全没有准备”。[]据报碘♀♀±,这次发生在1993年的爆炸案被认为是“9̶♀♀6;11”事件的前奏。这次爆炸案造成6人死亡。今年♀♀〉募湍罨疃包括在世贸中心附近一尖♀♀∫教堂举的弥撒和在“9•11”纪念馆举的纪念仪♀♀∈健[]当天,纽约和新泽♀♀∥鞲畚窬种飨奥图尔(Kevi♀♀n O'Toole)在世贸中心遗址说:“我们当时对所发生的事♀♀∏楹廖拮急浮C拦当时对那种事情没有租♀♀〖备。对于那一点,我要说:抱歉。”[]爆炸案受害这♀♀∵克纳普(Stephen Knapp)的家人谢兹(Judy♀♀ Shirtz)说,世贸中心爆炸案的纪念活动早就应当受到关♀♀∽,而那些受害者的家人都感觉他们被“9•♀♀11”事件所遮盖。她说:“它首先在我们身上发生♀♀。它不应当再次发生。”[][]“9•♀♀11”纪念馆主席格里沃德(Alice Greenwald)说,1♀♀993年发生的这起爆炸案代表着世贸中心历史上、纽♀♀≡际欣史上和美国全国对全♀♀∏蚧时代恐怖主义认识的关键时刻。它有太多因素能外♀♀‖“9•11”事件联系起来。[]世♀♀∶持行谋炸案是由一伙伊斯棱♀♀〖极端分子制造的。6名嫌犯被定罪并关进尖♀♀∴狱,第七名嫌犯至今逍遥法外。爆炸案发生时,大约5万人逃离停电的世贸中心双子塔,超过1000人受伤。[]1993年爆炸案的纪念喷泉在2001年“9•11”恐怖袭击中被毁。现在,爆炸案受害者的名字同“9•11”事件的将近3000名受害者的名字一起雕刻在纪念池壁上。英校园监控系统遭黑客袭击 部分洗手间♀♀♀♀♀♀∧谇榭鲈庑

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